Controlling als Element im Regelkreis des Unternehmens.
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Der spitze Bleistift der Neuzeit sind Tabellenkalkulationen wie Microsoft Excel.
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erp:controlling bietet Ihnen Möglichkeiten der Übernahme wichtiger Funktionen im Bereich Finance & Controlling ad interim. Das ermöglicht es Unternehmen schnell und flexibel auf Herausforderungen zu reagieren, ohne dabei langwierige Personalsuche zu betreiben. Sonderprojekte wie zum Beispiel ERP-Einführungen oder finanzielle Post-Merger Integrationen sind oft eine Belastung für das bestehende Controlling-Team. Hier bietet die Expertise im Bereich Finance & Controlling Möglichkeiten der Entlastung, bei das bestehende Team weiterhin seine alltäglichen Tätigkeiten verfolgen kann, ohne sich zunächst die Expertise aneignen zu müssen.
Professionalität und Ergebnisorientierung sind dabei wesentliche Elemente der Qualitätssicherung unserer Dienstleitungen.
Vorteile für Unternehmen sind also unter Anderem:
Neben umfangreichen Fachkenntnissen sind in Leitungsfunktionen vor allem Soft Skills ein wesentlicher Aspekt, der berücksichtigt werden muss. Letztlich besteht jedes Team aus individuellen Charakteren. Auch Führungsaufgaben gehören zu unserer Expertise im Bereich Finance & Controlling. Nähere Informationen erhalten Sie auf Anfrage.
Die Analyse des Workflows im Controlling ermöglicht es, die Arbeitsschritte zu analysieren und zu strukturieren. Insbesondere Beachtung findet hierbei die manuelle Datenverabeitung, die nicht durch ein ERP-System oder teilautomatisierte Prozesse in Tabellenkalkulationen vorgenommen wird. Ziel ist es hierbei das Controlling-Team zu entlasten und wiederkehrende Arbeitsschritte - sofern möglich - zu automatisieren.
Vorteile sind also:
Versteht man Controlling als ein wichtiges Regelkreis-Element in einem geschlossenen System, ist die Konzeption des Controlling sehr wichtig für die Funktionalität des Regelkreismechanismus. Die Konzeption erfolgt nach der Analyse der internen und externen Faktoren im Unternehmensumfeld, also zum Beispiel der Reporting-Anforderungen, der Management-Entscheidungswege sowie der ERP-Landschaft.
Controlling-Konzeption und ERP-Beratung hängen zusammen, da sie bei Änderungen in der Regel Auswirkungen aufeinander haben. Mehr Hintergrund-Informationen hierzu erhalten Sie im Abschnitt Philosophie und darüber hinaus über das Kontaktformular.